La petrolera británica BP planea recortar alrededor de 700 empleos de su plantilla global no operativa (non-frontline), según reveló un correo electrónico interno al que tuvo acceso Reuters. La medida se enmarca en la estrategia de la compañía para afinar su enfoque operativo, incrementar sus ganancias y elevar los retornos para los accionistas.
Los recortes afectarán a aproximadamente el 8% de los 8,500 roles no operativos que históricamente han formado parte de la división de Producción y Operaciones de la multinacional. De acuerdo con el comunicado interno, los puestos operativos de primera línea (frontline) —que abarcan operadores, técnicos y personal de mantenimiento— no experimentarán cambios sustanciales.
Reorganización interna y giro hacia los hidrocarburos tradicionales
Este ajuste de personal se produce tras la reorganización de la estructura corporativa impulsada por la consejera delegada Meg O’Neill, quien asumió el cargo en abril. Bajo su gestión, BP simplificó sus operaciones al consolidar la empresa en dos segmentos principales —upstream (exploración y producción) y downstream (refinación y comercialización)—, dejando atrás el esquema previo de tres divisiones, estructura que entró en vigor a inicios de este mes.
La reducción de puestos refleja el giro estratégico de la firma para reducir deuda y refinanciar sus activos centrales de petróleo y gas, tras haber recortado de forma paralela sus planes de inversión en energías renovables.
Impacto en la plantilla global
El proceso de reestructuración señalando que la empresa busca construir una organización “más simple, fuerte y valiosa”, aunque evitó oficializar la cifra exacta de bajas. Al cierre de 2025, la petrolera contaba con una plantilla total de 93,700 empleados distribuida en 61 países.
📌 Ficha del caso
- Empresa: BP (BP.L).
- Alcance de la medida: Recorte de ~700 empleos no operativos (non-frontline) a nivel global.
- Proporción afectada: 8% de los 8,500 puestos no operativos de la división de Producción y Operaciones.
- Puestos exentos: Operadores, técnicos y personal de mantenimiento de primera línea.
- Liderazgo / Contexto: Bajo la gestión de Meg O’Neill (CEO desde abril) y tras la unificación en dos divisiones (upstream y downstream).
- Driver estratégico: Reducción de deuda, simplificación corporativa y reorientación del capital hacia el negocio tradicional de petróleo y gas tras escalar a la baja en renovables.
Análisis y reportes que no vas a leer en el sitio
Únete al canal de WhatsApp de energynews.mx








