En entrevista para Energía Estratégica, José Antonio Hurtado de Mendoza, director general de Cox para Norteamérica, formalizó el interés y la participación activa del grupo de origen español en los esquemas de coinversión pública y proyectos privados prioritarios promovidos por el Gobierno de México. La relevancia de Cox radica en que no opera únicamente como un nuevo entrante o aspirante, sino como un jugador con huella operativa consolidada en el país tras la adquisición de activos de Abengoa e Iberdrola. De acuerdo con el directivo, la firma opera actualmente 15 activos de generación que suman 2,600 MW de capacidad y atiende a una cartera de aproximadamente 500 grandes clientes industriales y comerciales.
El desglose de la cartera y las precisiones financieras: Las declaraciones de la empresa permiten mapear su pipeline en México, aunque exigen una lectura analítica de los montos anunciados:
- Estructura de la cartera (13 GW): Cox reporta un portafolio en distintas etapas de desarrollo que alcanza cerca de 13 gigavatios (GW). Esta bolsa de proyectos no es 100% renovable ni está concentrada en una sola tecnología; integra parques solares fotovoltaicos, desarrollos eólicos, centrales de generación a gas natural (ciclos combinados y cogeneración) y sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS).
- El plan de US$6,000 millones: El directivo reiteró la intención de desplegar un esquema de inversión adicional por 6,000 millones de dólares. Sin embargo, este monto no está destinado en su totalidad a la cartera eléctrica renovable, ya que la estrategia corporativa de Cox abarca también concesiones de infraestructura hídrica (desalinización y tratamiento de agua) e infraestructura vertical asociada.
- Separación de operaciones previas: El paquete prospectivo de 6,000 MDD constituye un plan de inversión a mediano y largo plazo que no debe confundirse ni sumarse automáticamente a la transacción de aproximadamente 4,000 millones de dólares vinculada a la adquisición de activos de Iberdrola acordada previamente por la firma.
Entre líneas: Para la cobertura del sector energético y financiero, es indispensable separar la capacidad instalada y operativa (2,600 MW) de la cartera en desarrollo (13 GW). Los 13 GW representan una intención de desarrollo en diversas fases de madurez (desde estudios de factibilidad en papel hasta proyectos con permisos en trámite). Para que estos gigavatios avancen hacia la construcción, Cox deberá lograr la adjudicación formal en las convocatorias mixtas de la CFE y la SENER, asegurar los derechos de interconexión con el CENACE y cerrar los contratos de compraventa de energía (PPAs) correspondientes.
📌 Ficha del caso
- Empresa: Cox (José Antonio Hurtado de Mendoza, Director General para Norteamérica).
- Fuente: Entrevista en Energía Estratégica.
- Base operativa actual en México: 15 activos de generación en operación (~2,600 MW) y ~500 grandes clientes corporativos.
- Cartera proyectada (Pipeline): ~13 GW en distintas etapas de desarrollo (Solar, Eólica, Gas y Almacenamiento BESS).
- Plan de inversión anunciado: US$6,000 millones destinados de forma diversificada a Energía, Agua e Infraestructura (no exclusivo para renovables).
- Punto de rigor metodológico: Evitar atribuir los 6,000 MDD únicamente a los 13 GW renovables y no sumarlos a la transacción previa de compra de activos de Iberdrola (~US$4,000 millones).
